人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。新年伊始，天翌科技開展內(nèi)部組織管理改善，施行調(diào)整組織架構(gòu)、明確2024年經(jīng)營(yíng)思路、推行定崗定編等一系列措施，通過管理改善來應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，吹響了新征程的奮斗號(hào)角，這是天翌科技2024年起好頭、邁好步的重大舉措。
年初大刀闊斧地進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，以“做專做精職能、發(fā)揮集群效應(yīng)”為原則，整合內(nèi)外部銷售管理資源，內(nèi)外貿(mào)部職能、市場(chǎng)部銷售并入項(xiàng)目部。同時(shí)，拆分研發(fā)設(shè)計(jì)與制造職能，成立復(fù)材研發(fā)部、通訊研發(fā)部及制造部，聚焦專項(xiàng)工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。組建經(jīng)營(yíng)管理部，提升公司執(zhí)行力及運(yùn)營(yíng)能力，共設(shè)置12個(gè)部門，此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做出的快速響應(yīng)，通過強(qiáng)化公司內(nèi)部專業(yè)化分工，合理配置資源、明確職能邊界，集中優(yōu)勢(shì)兵力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
同時(shí)，組織召開經(jīng)營(yíng)管理分析專題會(huì)議，全面總結(jié)2023年工作、分析存在的問題與不足，重點(diǎn)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確了2024年經(jīng)營(yíng)思路，提出了2024年工作開展要求，以“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整為指導(dǎo)思想，制定差異化的市場(chǎng)拓展策略，聚焦高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
2月初，公司通過了人力資源部的定崗定編方案，大力推進(jìn)定崗定編工作。在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)及幅度，對(duì)崗位、人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，以“因事設(shè)崗，精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷，效率優(yōu)先”為原則，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系。定崗定編工作的實(shí)施，將極大提升工作效率，整合工作力量，握指成拳，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
2024年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，天翌科技靈活應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，敢于拼搏，以組織管理改善為抓手，激發(fā)組織和員工活力，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
