前不久召開的陜投新興2024年半年工作會(huì)議，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提質(zhì)加速，吹響了全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的號角，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。
天翌科技深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜投新興2024年半年工作會(huì)精神和各項(xiàng)工作部署，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，自我加壓，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與市場導(dǎo)向，重點(diǎn)從市場拓展、管理強(qiáng)化、成本控制三方面發(fā)力，全力沖刺，確保圓滿達(dá)成全年各項(xiàng)既定目標(biāo)。
深耕細(xì)作 全面開拓市場
密切跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略與布局，以差異化競爭優(yōu)勢提升市場份額。深入挖掘并精準(zhǔn)對接客戶需求，建立高效的項(xiàng)目跟蹤與反饋機(jī)制，確保為客戶提供定制化、高質(zhì)量的技術(shù)解決方案與服務(wù)。加強(qiáng)市場推廣宣傳，拓寬銷售渠道，特別是加大對外貿(mào)市場的開拓力度，提升品牌影響力，為全年任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化用人策略 強(qiáng)化管理效能
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施更加靈活高效的用人機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)制”，明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。完善績效考核體系，確保目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到位，通過正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力。
嚴(yán)控成本 促進(jìn)效益提升
全員牢固樹立“成本可控”理念，增強(qiáng)成本意識、效益意識，將成本控制融入日常工作之中。聚焦成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素，以工藝改進(jìn)與材料革新為切入點(diǎn)，多方拓展思路，找準(zhǔn)癥結(jié)、細(xì)化措施，在強(qiáng)化工藝能力上精準(zhǔn)發(fā)力，通過工藝技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過信息化手段，構(gòu)建成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本可控。通過成本的有效控制與管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益增長的雙重目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間與價(jià)值增長。
