一季度，陜西天翌科技股份有限公司圍繞“務實強本，向管理要效益”的年度發(fā)展目標，積極開展“降本增效”活動，多措并舉，將“降本增效”活動落實到位。
優(yōu)化設計，項目前期做好成本控制。從項目初期開始進行成本預算和管控，通過優(yōu)化設計、減少訂制品、工藝革新等措施來降低設計成本。40米天線罩項目中，經(jīng)多次研討和精心試驗，設計了鋼板與金屬骨架可調整后裝配的通用成型模具，免去了老式平臺模具的機加加工工序，平均每個成型模具節(jié)約材料及加工費約7萬元，40套模具節(jié)省成本約280萬元。而且，該項目中投入的40套模具，被推廣用于各種不同規(guī)格的桁架類大型地面雷達罩所有單元板塊的生產(chǎn)制造，后期大型地面雷達罩項目將不再投入模具，這一舉措，節(jié)省的成本更是驚人。
深挖潛力，采購成本大幅下降。有效提高采購工作效率，降低采購成本。在生產(chǎn)物料采購時，通過比價議價，降低采購成本。一季度某項目采購25套某物料，通過比價議價及約定預付款，采購合同總額比歷史價格減少27萬元。
消耗呆滯件，提高物料周轉率。呆滯庫存因其占有資金大，庫房占有時間長，一直是公司庫房管理的“頑疾”。積極盤活庫存，生產(chǎn)備料時優(yōu)先考慮使用呆滯物料，使庫存最小化、最優(yōu)化。一季度通訊生產(chǎn)部累計消耗113種呆滯物料，合計價值4.8萬元，消耗包裝木箱、鋁合金箱共計6件，合計價值約2200元。復材制造部消耗庫存原輔料，節(jié)省材料成本約7萬多元。
成由勤儉敗由奢，如今，降本增效活動還在繼續(xù)，天翌科技全體成員堅持精打效益“算盤”，緊盯部門目標，全力做好全年降本增效工作。
